9月5日,市人大常委會副主任程國清一行赴建投集團調研國有資產管理情況,市財政局(國資委)黨委委員、副局長章月群、建投集團主要負責人宋春華陪同調研。
程國清一行先后實地察看了建投集團重點在建的池州市平天湖東部區域棚戶區改造、池州職業技術學院實驗實訓南區建設項目EPC總承包等項目建設情況及主要生產經營情況。
座談會上,調研組認真聽取了建投集團目前經營狀況、資產管理、改革發展、隊伍建設、重點項目落實等方面的匯報,充分肯定了建投集團改革重組以來國有資產管理的亮點成效,調研組指出,建投集團要統籌安全與高質量發展,在全面推進中國式現代化池州新實踐貢獻建投力量,進一步彰顯國企社會責任與擔當。就進一步深化國有資產管理推動集團改革發展,程國清提出了幾點要求:
一是要健全風險內控機制。聚焦風險管控,不斷強化底線思維,增強風險防范意識,壓實責任,牢牢守住投資、市場、財務、廉政等方面風險防線;建立健全企業內控機制,著力提升抗風險能力,確保企業安全平穩發展。
二是要強化運營管理。加快建立現代企業制度,強化人才隊伍管理,激發企業發展活力;加強國有資產清點盤查及投融管理,提高國有資本運營效益;切實提升經營管理水平,持續鞏固強化主業競爭力。
三是要錨定發展戰略。堅定不移走好實體化、產業化、市場化轉型發展之路,切實制定發展改革清單,設立階段性目標,牢固樹立目標必成意識;圍繞主業,積極發揮企業聯動作用,做好投資、建設、運營一體化服務。
四是要創新思路舉措。順應發展新形勢,聚焦自身短板,堅持目標導向、問題導向和效果導向,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,認真謀劃開展新一輪國企改革深化提升行動,推動改革不斷取得新突破新成效。